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管理理論  
會議管理制度
發(fā)布時間: 2008/09/24   閱讀:3660

1、公司、各部門根據(jù)本企業(yè)管理的需要,確定相應(yīng)的會議,會議定期、定時、定人召開;

    2、會議必須要有紀(jì)要,重要會議必須會簽確認。以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;

    3、會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限;

    4、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門。會議通知形式一般為電話通知,但對需要會議議題、需準(zhǔn)備會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議,應(yīng)以會議通知單進行書面通知。涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議,主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門。已列入月度會議計劃表的會議,月中無調(diào)整的,不再另行通知;

    5、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務(wù)落實情況,做好會前準(zhǔn)備。主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、需解決的問題、應(yīng)達成的目標(biāo)及議程推進中應(yīng)注意的問題等,進行必要的說明。會議進行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,對議程進行適時、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進及提高會議效率;

6、與會人應(yīng)準(zhǔn)時到會,并在《會議簽到表》簽名,會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求及遵守會議紀(jì)律,與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場;

7、與會人不得無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席;

遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,計為遲到。

早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。

缺席:凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未獲批準(zhǔn)而不參加會議的,計為缺席。無正當(dāng)理由遲到早退者每次處300元的罰款,無故缺席一次處500元罰款,無故缺席第二次以上做1000元罰款處理。

8、與會者必須對會議內(nèi)容認真貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實、有檢查。

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